本文摘要:作为中国最神秘的企业家,华为社长任正非的内部演讲依然不受赞扬和关注。

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作为中国最神秘的企业家,华为社长任正非的内部演讲依然不受赞扬和关注。在这篇文章中,我们再次教任正非的收敛性思维,从这些内容中,华为成立以来,任正非是保健医生,他的优秀医术,保证了华为以来的肌肉健康。

在华为成长期缓慢,成绩不掩饰各种对立,任正非必须大大构成新的思维和创造力,使华为这辆坦克保持充分的战斗力。参加这次研讨会,我也很兴奋,组织者比我想象的要好。这次研究最后没有什么结果,我也不确定。

我们执着于过程而不是结果,在过程中理解这个规则,如果百年后还没有辩论,说明百年后我们还在死。世界上没有不变的真理,任何规则都随时间和空间而变化。这次通过大家总结的管理思想,这个思想通过你们和更多的干部继承,以这个思想为基础,制定各制度,保证比较正确的思想顺利落地,我们为什么不能顺利落地呢?一、对外开放、让步、灰度战这句话,我几年前对美国政治家说,主要是赞成美国的单方面主义,过于强,过于霸权,也许有点弱,不仅世界和平,而且拥有它的人也很多。

大家前进需要构成稳定的结构。看着华为慢慢变强,我们干部成长的傲慢,像美国一样,霸气也在我们干部中繁殖,我们必须学会按兵不动。09年在市场工作会议上,我谈到了对外开放、让步、灰度,没有会议纪要,之后在网上流传,害怕不正确,我特意改变后,用社长的邮件收到,决定了正确的错误。

虽然对外开放、让步、灰度还是一个不成熟期的概念,但是文章体现了我的现实思想,期待领导干部多读。我们要深入了解客户,深入了解供应商,深入了解竞争对手,深入了解部门之间的相互关系,深入了解人与人之间的关系。任何强者都是在平衡中产生的。

二、以客户为中心,以奋斗者为中心,多年艰苦奋斗,这是我们二十多年洞察的道理,是华为文化的现实。我们所有的不道德都归纳为客户提供及时、准确、高质量、低成本的服务。以客户为中心,不必说道理,没有客户我们就冻死了。以奋斗者为中心,只是以顾客为中心。

为客户服务的员工,作为企业的骨干力量,共享贡献的喜悦,是增强内亲客户的力量。多年艰苦奋斗,也以客户为中心。你消耗的一切都来自顾客那里来的,你不消耗的话顾客的成本会减少,顾客不会拒绝接受。

害怕在困难的地区工作,害怕在困难的职场工作,不以顾客为中心,顾客拒绝接受,否认你,你的生活反而很困难。当然,我说的多年的艰苦奋斗是指思想上的,不是物质上的。我们仍然坚决地让员工通过高质量的劳动和贡献获得财富。

我们应该注意的是,丰富的一起后的懒惰。但是,我也不同意商鞅的做法,财富集中,人们以饥饿抵抗,这种强大是不持久的。三、我们特别强调以责任结果为导向的组织和干部审查机制,这也是以顾客为中心,我们的中高级干部要学会经营的组织,学会以的组织不道德推进变革,加强组织弹性。

我们已经在航母上了,但也有高级干部手里握着桨。不擅长运营的组织成本低,最后不会转嫁给客户。我们的待遇体系基于贡献。我们说的贡献和目标结果几乎不可用。

它有多年、短期、必要、间接、战略、元神、隐形结果。因为只有以责任结果为导向是公平的,重要的过程没有道德审查机制,所以没有任何对立。关键过程不道德和顺利的实践经验,有价值的结果,完全一致。不能为客户输入任何有益结果的能力,我们不否认,这就是我们多年不否认茶壶饺子的原因。

无论你的人格如何矮小,道德如何高尚,学问如何渊博,你都被人们否认,一定是以一定的形式表现出来的。我们特别强调,以责任结果为导向选拔干部,如何防止种族主义和短视,显然是非常无能为力的,考验各级干部。善于处理这些事情的人,更有可能成为高级干部。

如何成为多种文化迟到的天才,更无能为力。否则,你怎么会成为领导人呢?一次工作,表面工作精彩的员工是创造力相当大的苗子,党委和各级组织必须协助他们茁壮成长。我们必须消除不能为客户构筑价值的多馀动作,警告劣等胜利的优胜。世界上最不能管理的是人,为什么你敢?多么好的机会,为什么不想庆祝这个挑战呢?。

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